^{_{(*) presidente da GCI}} 

 

^{_{No último mês, tive a oportunidade de participar – como moderador e orador – em duas conferências relacionadas com sustentabilidade. De uma delas, do ISEG, já falei no meu blog Pode Ser Assim (http://josemanuelcosta.blogs.sapo.pt/).}}

 

^{_{A outra, organizada pelo LideraA, realizou-se no auditório do IST e teve como tema os produtos e serviços sustentáveis. Depois da minha apresentação, em que falei do Public Engagement para a sustentabilidade, gerou-se uma entusiasmante discussão sobre os desafios da comunicação sustentável.}}

 

^{_{Na altura, tive a oportunidade de explicar que, até 2008, a sustentabilidade era vista como uma questão de meio ambiente, tendo desde então havido uma mudança de paradigma, na qual a sustentabilidade passou a ser a pedra basilar de qualquer política económica dos países.}}

 

^{_{Então, expliquei que, para além da vontade política, é preciso que as empresas se unam para influenciar os consumidores para o consumo sustentável. Os gestores, esses estão cada vez mais certos que, através da sustentabilidade, haverá uma maior consistência no desempenho económico e financeiro. EDP e PT são dois bons exemplos, portugueses, de como as empresas devem abordar a sustentabilidade. E é do topo que terá de vir essa mensagem, esse sinal de mudança.}}

 

^{_{Para os mais cépticos – que os há – hoje deixo outro exemplo de como a mudança de mentalidades começa pelos executivos de topo: o HSBC anunciou na semana passada que irá ser pioneiro num pacote de remuneração baseado em indicadores de sustentabilidade.}}

 

^{_{A ideia partiu de cima, como deve ser. A empresa incorporou critérios de sustentabilidade nas avaliações dos seus colaboradores, dando-lhes incentivos e bónus de sustentabilidade para ajudar a reduzir a utilização de água e energia nos edifícios, minimizando a pegada ecológica.}}

 

^{_{Durante anos, é verdade, o HBCS cultivou as suas credenciais sustentáveis através de parcerias com a Climate Partnership ou WWF, mas só agora o banco está – de facto – a entrar na sustentabilidade, convencendo os seus colaboradores a tomar decisões mais sustentáveis: quer seja a desenhar edifícios mais eficientes, a comprar equipamento sustentável ou, simplesmente, a imprimir apenas os documentos estritamente necessários.}}

 

^{_{Ao ligar este bónus a um sistema que monitoriza 16 vectores, Bill Thomas, o chefe de sustentabilidade da divisão de tecnologia e serviços do HBSC, conseguiu dar passos significativos para atingir os objectivos ambientais do HSBC.}}

 

^{_{Thomas referiu que cada colaborador tem um marcador ou mapa (scorecard), cujas métricas estarão ligadas aos seus bónus financeiros. “[Os colaboradores] têm um marcador obrigatório para completar. Se não o fizerem, o seu bónus desce – esta é uma forma simples de o descrever, mas é assim que funciona. Os marcadores começaram a [mudar os comportamentos] porque as pessoas começaram também a prestar mais atenção [a estes detalhes], uma vez que mexem com o seu dinheiro”, revelou o responsável.}}

 

^{_{O objectivo principal desta estratégia é… continuar a abrir as portas, todos os dias, assegurando o futuro da empresa. “O nosso objectivo número um para a sustentabilidade é continuar no nosso negócio daqui a 140 anos. É possível desaparecer do mapa – o Lehman Brothers fê-lo. Os dinossauros desaparecem e não queremos ser um deles”, concluiu Thomas, que revelou que o banco está disposto a partilhar estes marcadores sustentáveis, inclusive, com a sua concorrência! “Estamos a partilhar os marcadores com outras pessoas porque acreditamos que não existe nenhuma vantagem competitiva. Estamos todos a nadar nas mesmas águas”. Não poderia estar mais de acordo.}}