(*) Managing Partner da Brand Finance Portugal, Espanha & Palop’s

 

^{_{A força da marca Portugal: Contributo para a criação de uma estrutura de análise e monitorização}}

^{_{À medida que avançamos na campanha pré eleitoral, assola-me cada vez mais o sentimento associado à discussão. Estamos no domínio do superficial e não do concreto. Mas o que tem isto a ver com a força da marca Portugal ou com o impacto deste sentimento fora das nossas fronteiras? O facto desta amálgama de discursos influenciar negativamente a percepção que os outros têm de nós, dificultando, por exemplo o esforço exportador das nossas empresas ou o acesso ao crédito no exterior.}}

 

^{_{Então, o que podemos e devemos fazer? Em primeiro lugar, definir uma estratégia de marca e em segundo, uma estrutura de monitorização da sua execução.}}

 

^{_{Como sabemos, a definição da estratégia cabe ao próximo governo, que a deverá apresentar enquanto programa, após as eleições de 5 de Junho.}}

 

^{_{Em relação à segunda, gostaria de dar o meu contributo para a construção de uma estrutura de análise e monitorização do impacto da marca Portugal nos vários sectores da economia, através de 10 passos:}}

 

^{_{1. Identificar audiências chave e sectores económicos estratégicos}}

 

^{_{2. Determinar os mercados chave para Portugal}}   

 

^{_{3. Identificar os concorrentes ‘Top in Class’ – por países & sectores económicos}}

 

^{_{4. Identificar os estudos e os indicadores (KPI’s) que permitam a comparação da sua performance em termos globais}}

 

^{_{5. Identificar os estudos e os indicadores que permitam comparar a performance por sector}}

 

^{_{6. Determinar  o efeito ‘Marca do País’}}

 

^{_{7. Correlacionar a Força da Marca vs indicadores económicos chave}}

 

^{_{8. Comparar com outros países níveis de investimento em marketing e iniciativas concretizadas}}

 

^{_{9. Elaboração periódica de um estudo de avaliação da marca do país, reportando a evolução dos indicadores seleccionados}}

 

^{_{10. Definir os KPI’s a incluir no relatório anual (Scorecards)}}

 

^{_{Os 10 passos enumerados, e que oportunamente detalharei, formam uma estrutura de referência, não fechada, cujo objectivo é sistematizar a abordagem e incorporar um plano de acção, que ajude a concretizar a estratégia e  permita implementar uma visão de médio e longo prazo.}}