^{_{*Professor de Marketing da Faculdade de Economia do Porto}}

 

 

 

^{_{O city marketing tem vindo a ganhar uma importância crescente nos últimos anos. São cada vez mais os responsáveis autárquicos que reconhecem que não basta ter uma cidade desenvolvida. É preciso também promovê-la, nomeadamente em termos de imagem.}}

 

^{_{Simon Anholt devolveu uma ferramenta de gestão da imagem da cidade que, apesar de ser muito simples, fornece uma excelente base para um verdadeiro programa autárquico.}}

 

^{_{De acordo com esse modelo, a imagem de uma cidade decorre de seis aspectos: presença, potencial, pessoas, pré-requisitos, pulsação e local. São os 6 Ps da gestão de uma cidade (em vez de local, leia-se place em inglês).}}

 

^{_{Presença – Uma cidade competitiva deve, em primeiro lugar, ter importância e estatuto internacional. Há que saber “colocá-la no mapa”.}}

 

^{_{Potencial – Depois deve ser uma fonte de oportunidades, quer em termos económicos quer educacionais.}}

 

^{_{Pessoas – Em terceiro lugar, há que apostar na forma como os habitantes da cidade recebem quem vem de fora, ou seja, os turistas e os que vão para lá trabalhar.}}

 

^{_{Pré-requisitos – Apostar em serviços (públicos e privados) e infra-estruturas de qualidade são um aspecto essencial para se ter uma cidade competitiva.}}

 

^{_{Pulsação – A pulsação de uma cidade é o seu estilo de vida e a oferta em termos culturais e lazer. São fundamentais numa cidade moderna que pretenda atrair visitantes e dar qualidade de vida aos residentes.}}

 

^{_{Local – Por último, há que cuidar dos aspectos físicos da cidade: a arquitectura, os arruamentos, os espaços verdes, a sinalética, etc.}}

 

^{_{Enfim, fica aqui um guião de um programa para um executivo camarário. Caros Senhores Presidentes da Câmara, façam bom uso dele!}}